逆势而上，创业新势力麦麦科技打响人才争夺战

基于对业务增长的保守预估，传统大型企业纷纷采取了相对保守的人才策略，基本选择停止校招或者减少校招为主要策略；互联网大厂的裁员消息更是不绝于耳，创业公司也面临着稳健求生存or拓新求突破的双重困局。
 

创业公司做校招是激进的冒险行为还是运筹帷幄的有序发展？

校园宣讲需要企业调用大量人力、财力、物力，特别是在经济放缓的疫情常态化下，这样的投入是否值得，让企业不得不重新审视校招的必要性，而新人是否能够直接创造价值也是很多创业公司考量的重要因素。随着疫情常态化，近两年的校招场次和人数需求也在明显减少。

“泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深。”麦麦科技作为农业产业互联赛道的新锐代表，在人才招聘和组织发展上给出了积极的回应。麦麦科技的创始人兼CEO李楠坚信：对于一家科技公司，最重要的永远是人才。农业产业整体数字化转型和发展迎来了前所未有的机会。作为用科技赋能农业产业与消费的智慧生态平台，经过几年的发展与积累，麦麦科技已经进入智慧农业高速发展的快车道，业务版图不断的发展和扩张，无论在技术研发领域，还是未来产品的创新打磨都需要更多更优秀的人才加入，来不断夯实农业数字化科技领域的领先优势，加快实现“赋能产业升级，构建美好生活”的愿景。

可见，资源和实力并不能完全决定一个企业的发展路径，即便是初创企业，更要结合业务的实际需求，基于对行业的认知以及对未来发展的预判来做出适合企业发展的选择。
 

笃定未来，人才战略探索创业新势力发展新路径

相比于传统的大型企业，创业公司在人才招聘的资源上相对处于劣势，成熟的高端人才往往更加青睐能提供优厚待遇的大平台大公司，创业公司想要异军突起则需要另辟蹊径，通过可预见、可共创的未来吸引有潜力的候选人，校招成为创业公司寻求突破的新路径。

正是对农业产业互联赛道广阔发展前景的笃定，对高精尖人才创造科技奇迹的笃定，麦麦科技选择逆势而上，集中优势资源，结合毕业生对于未来发展的实际需要，开启校园宣讲寻找千里马之旅。

六月中旬，麦麦科技在北京总部正式成立“2023校招项目组”，核心管理团队结合公司实际发展的人才需求，迅速制定可执行方案，包括人才定位、宣讲高校的选择、培养计划、强资源引擎、人才后勤保障等，人力资源部也第一时间与首批目标高校取得联系，分析高校就业市场形势，了解学生们的实际诉求和求职期望，并及时做出相应的调整和补充。

经过一个月紧锣密鼓的筹备，校招项目组在疫情下提前2周赶赴湖北开展工作，于2022年7月14-15日，正式走进武汉大学、华中科技大学，开展了两场线上+线下的第一批次线下宣讲会，充分显示了麦麦科技对高科技人才的重视。
 

乘风破浪，人才战略是发展的关键

在黑天鹅不断频发的疫情常态化时代，创业公司想要在复杂的经济环境下生存发展，甚至在激烈的行业竞争中取得优势，除了创新的商业模式外，人才发展战略和人才的培养更是攻城略地的重要武器。麦麦科技凭借“科技+消费”双赋能商业模式在农业产业互联赛道上已初露锋芒；在创业发展过程中，麦麦科技对于人才的重视和培养也备受关注。

据悉，麦麦科技的核心团队均毕业于北京大学、北京邮电大学、中国农业大学等国内顶尖学府；此外，麦麦科技每年都会从社会和校园寻找一批有梦想的实干型人才，通过业务专家、核心骨干一对一带教、扎根项目深入业务，真正成长为推动麦麦科技不断突破发展的中坚力量。